在遵循内部控制體系建設原則的基礎上(shàng)，小(xiǎo)規模企業(yè)内控建設具有自(zì)身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上(shàng)，重點關注以下(xià)領域：資金管理、重要資産管理（包括核心技(jì)術(shù)）、債務與擔保業(yè)務管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應商管理、關鍵崗位人員(yuán)管理等。
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如供應鏈管控、發展戰略、财務管控、稅務籌劃、成本管控、工(gōng)程管控、招标管控、公共衛生(shēng)防控等專項研究與管理應用，如國(guó)航建開(kāi)公司工(gōng)程項目操作手冊、沈飛(fēi)集團公司财務崗位與制度及職責一(yī)體化研究、準能(néng)集團經濟本質安全設計、準能(néng)集團經濟風險預控軟件(jiàn)開(kāi)發思路(lù)設計等。
重要決策、規章制度、經濟合同三個(gè)100%審核，是國(guó)資委落實中央企業(yè)法制建設、依法保障企業(yè)科學發展的一(yī)項重要戰略舉措。
投資項目、工(gōng)程項目或其他領域項目後評價作為(wèi)總結經驗教訓，及時有效反饋信息，避免同類項目管理失誤，提高(gāo)未來新項目的管理水(shuǐ)平，具有重要意義。
以有效防控合規風險為(wèi)目的，以企業(yè)和員(yuán)工(gōng)經營管理行為(wèi)為(wèi)對象，開(kāi)展包括制度制定、風險識别、合規審查、風險應對、責任追究、合規評價标準、合規培訓等業(yè)務。
組織永遠(yuǎn)處于變革之中，企業(yè)的發展也離不開(kāi)組織的變革。内外部環境發生(shēng)變化，企業(yè)資源不斷整合與變動，往往使股權、管控、權力分配、激勵機(jī)制等發生(shēng)較大變化，由于影響因素衆多(duō)，增加了組織變革的風險。
集團管控是代表集團整體利益的集團公司總部對所屬成員(yuán)企業(yè)進行必要的管理和控制的過程。通(tōng)過對子公司的管控，降低(dī)集團企業(yè)内部交易費(fèi)用，集團内部各部門(mén)或成員(yuán)企業(yè)之間統一(yī)協調，實現集團利益最大化。解決好橫向的資配置和縱向的權力分配是集團管控的重點。
作為(wèi)一(yī)種能(néng)動的智慧資源，人力資源是企業(yè)最寶貴的智力資源，在企業(yè)管理中起主導作用并處于核心地位。
公司為(wèi)國(guó)有企業(yè)、上(shàng)市(shì)公司、行政事(shì)業(yè)單位提供專業(yè)的内部控制解決方案，按照(zhào)監管要求結合實施單位實際情況和業(yè)務特點，量身定時實用的、操作性強的、符合中國(guó)國(guó)情的内部控制體系。
在企業(yè)管理的諸要素中，制度高(gāo)于一(yī)切。制度是企業(yè)管理的靈魂。一(yī)個(gè)先進的企業(yè)必定基于一(yī)種先進的制度，制度決定管理的高(gāo)度與深度。職責、程序和标準是制度的三大要素。
卓力公司多(duō)年(nián)緻力于風險管理的研究，借鑒國(guó)際先進的風險管理理論方法，根據内部控制基本規範和國(guó)資委發布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，開(kāi)發出實用的、簡單易行的風險識别、分析和評價工(gōng)具，可能(néng)幫助企業(yè)有效的識别各類風險，制定切實可行的應對措施。通(tōng)過數據分析，創建風險圖譜，直觀反映風險重要性等級，便于優先管理重大或重要風險。
廉政風險，是指掌握一(yī)定權力和資源的公務（職）人員(yuán)在執行公務或日常生(shēng)活中發生(shēng)以權謀私、貪污受賄等腐敗行為(wèi)的可能(néng)性。具有客觀性、不确定性、高(gāo)危性三個(gè)特點。
在投資并購、改革改制重組等重大經營事(shì)項決策前開(kāi)展專項風險評估，是國(guó)資委〔2019〕101号一(yī)項重要要求，旨在提高(gāo)決策層投資風險關注度，防止盲目樂觀導緻的投資決策失誤。卓力公司通(tōng)過對被投資項目整體風險識别與應對、過程性風險工(gōng)具運用、經營風險控制措施拟定、投資退出管理等，提出專業(yè)風險評估結論，為(wèi)決策層科學決策提供依據。
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