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制度體系建設
産品描述
在企業(yè)管理的諸要素中，制度高(gāo)于一(yī)切。制度是企業(yè)管理的靈魂。一(yī)個(gè)先進的企業(yè)必定基于一(yī)種先進的制度，制度決定管理的高(gāo)度與深度。職責、程序和标準是制度的三大要素。職責決定了誰應當幹什麽，程序規定了如何幹，而标準規定了幹到(dào)何種程度，三者構成了每項業(yè)務的基本規範。高(gāo)水(shuǐ)平的管理制度，反映了也決定了高(gāo)水(shuǐ)平的管理。
卓力公司運用法制+模糊的建模方法，通(tōng)過業(yè)務執行和制度屬性二個(gè)維度體系架構設計，為(wèi)企業(yè)量身定制體系化、規範化、标準化三位一(yī)體的制度管理體系，并通(tōng)過流程、表單及監督檢查機(jī)制促使制度落地實施。
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内部控制體系建設及評價
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