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小(xiǎo)企業(yè)内部控制體系建設

在遵循内部控制體系建設原則的基礎上(shàng)，小(xiǎo)規模企業(yè)内控建設具有自(zì)身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上(shàng)，重點關注以下(xià)領域：資金管理、重要資産管理（包括核心技(jì)術(shù)）、債務與擔保業(yè)務管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應商管理、關鍵崗位人員(yuán)管理等。

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産品描述

在遵循内部控制體系建設原則的基礎上(shàng)，小(xiǎo)規模企業(yè)内控建設具有自(zì)身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上(shàng)，重點關注以下(xià)領域：資金管理、重要資産管理（包括核心技(jì)術(shù)）、債務與擔保業(yè)務管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應商管理、關鍵崗位人員(yuán)管理等。

小(xiǎo)企業(yè)在建立内部控制時，應當根據控制目标，結合自(zì)身實際情況，制定有效的内部控制措施。因資源限制等原因無法實現不相(xiàng)容崗位相(xiàng)分離的，小(xiǎo)企業(yè)應當采取抽查交易文檔、定期資産盤點等替代性控制措施。

關鍵詞:

體系

管理

内部

控制

建設

控制措施

自(zì)身

崗位

應當

重要